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栏目介绍
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。
工程咨询部承担的工程建设项目管理类项目,能够为业主提供从投资机会研究到项目后评价的完整的项目管理流程的服务,在项目进行的关键节点,为客户提供有价值的投资机会分析、协助业主选择可靠的设计单位、放心的施工单位、有保障的文档管理,并且在业主的允许下协助业主办理建设过程中所需要的各种证书批文等。 |
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栏目内容
工程建设项目管理的职能根据所处角度(业主、PMC(项目承包商)、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。
工程咨询部能够为业主提供工程建设项目管理的全过程的职能,如下表所示。
建设阶段 |
职能与管理要点 |
投资机会研究 |
1、分析宏观经济环境,区域经济发展情况,项目所处行业背景及发展前景,综合得出具体项目所处的外部环境。 |
立项决策 |
1、组织进行项目建议书、项目可行性研究报告的编制及立项报批。 |
设计管理 |
1、协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同。 |
前期准备 |
1、代表业主进行建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、建设项目选址意见书的报批。 |
采购管理 |
1、进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划。 |
实施阶段 |
1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。 |
文档管理 |
建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主。 |
后评价阶段 |
项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。 |
其他约定 |
根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容。 |
项目名称 |
建设内容及规模 |
备注 |
梅州市中心枢纽汽车站(一期)项目管理 |
项目总投资为8393万元,梅州市中心枢纽汽车站作为综合枢纽汽车站,将衔接铁路、航空、公路、公交、出租、社会车辆等。拟建中心枢纽汽车站占地面积约37807㎡ ,依据初步规划方案,项目拟分为两期进行开发,总建筑面积为66062㎡;其中第一期包括主站楼、站前广场等,总建筑面积10365㎡,建筑占地面积4159㎡,室外场地设施22268㎡,道路面积1928㎡;第二期主要为站场配套综合商业设施,总建筑面积55697㎡,用地面积9452㎡。 |
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